Interview de Nicolas-Pierre HURTREZ (IESEG 1999)

Nicolas-Pierre HURTREZ (1999) : Senior Manager chez McKinsey

Après avoir passé beaucoup de temps à organiser le gala en 1996, s’être beaucoup investi dans ses projets co’, avoir écouté attentivement Georges et Fernande pendant les cours de statistiques, passé une année d’échange aux Etats-Unis, et fait quelques sessions de rattrapage de septembre, Nicolas sort en 1999 avec son diplôme IÉSEG en poche !!

C’est alors qu’il cherche à tout prix à repartir aux Etats-Unis pour commencer une belle carrière à l’international (et rejoindre sa future femme par la même occasion !) mais, trouve au final un poste dans un pays un peu moins exotique : la Belgique (quel impact ces Sturbois !).

En effet, suite aux contacts établis lors de son stage cadre à la Scalbert Dupont, Nicolas décroche un CSNE (coopération du service national en entreprise) à Bruxelles pour le groupe CIC. Pendant 16 mois, il conseillera les PME clientes du groupe CIC souhaitant développer leur activité au Bénélux.
La mission passionnante qui lui a été confiée lui a permis de mettre un pied dans le monde du conseil… une révélation pour sa vie future !!

Après ses multiples missions accomplies avec succès, le groupe CIC lui propose de partir pour Paris. Nicolas cherche alors un autre poste lui permettant de rester à Bruxelles. C’est alors la période où McKinsey & Company ouvre un centre de recherche européen dans la capitale belge.
Ses points forts pour intégrer une entreprise a priori très élitiste ? Parler couramment l’anglais, pouvoir déjà revendiquer multiples expériences en entreprise dont une en conseil, et finalement avoir su répondre aux questions techniques de micro et macro-économie qui lui ont été posées pendant l’entretien (merci l’IÉSEG !).
Il intègre ainsi McKinsey & Company en 2001, dans la filière « recherche ». 3 ans plus tard, il évolue vers la branche conseil de l’entreprise. Puis sa femme étant mutée à Londres, il cherche à tout prix à évoluer vers le bureau britannique de McKinsey, le plus demandé de tous. La concurrence est rude, mais à force de missions réussies avec ses collègues anglais, Nicolas parvient à se faire embaucher à Londres en 2006.
Il travaille alors principalement pour l’industrie financière, et aide le comité de direction de grandes entreprises à résoudre leurs problèmes stratégiques les plus complexes. Ses missions sont par exemple de conseiller une banque anglaise à redéfinir sa stratégie après la crise financière des « subprimes », d’aider un assureur américain à pénétrer le marché Européen, ou encore de développer le plan de croissance d’une grande banque du Moyen-Orient dans un contexte local de taux d’intérêts négatifs…

Nicolas s’est maintenant installé pour quelques temps en Asie du Sud-Est avec sa femme et ses deux enfants. Dans cette région du monde toujours en pleine croissance malgré la crise, l’industrie financière est en pleine transformation et représente une grosse opportunité pour les métiers du conseil. En tant que « senior Manager », Nicolas compte bien s’investir dans la croissance des bureaux locaux de McKinsey.

Les qualités pour bien réussir en conseil dans des entreprises comme McKinsey ? D’après Nicolas, il faut faire preuve de « leardership » sous toutes ses formes !
- « Thought leadership » : faire preuve d’une excellente capacité d’analyse et de réflexion, pour résoudre les problèmes complexes et uniques des clients.
- « Team leadership » : savoir faire évoluer ses équipes en même temps que soi.
- « Client leadership » : avoir la capacité de développer des relations uniques et durables avec ses clients, mais surtout établir une relation de confiance avec eux.

Nous lui souhaitons une belle réussite pour la suite de sa carrière !

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